有人问谢方明年幼的儿子“你爸爸在哪?”
  “爸爸在电脑里”。
  这是哈电国际年轻的项目经理、共产党员谢方明的真实写照。他参加工作10年来，长期驻外执行项目，与家人聚少离多，已经记不清有多少个春节坚守工程现场了。他与家人的沟通多数是通过电脑视频，儿子看见爸爸也是在电脑里见得最多。
  谢方明热爱自己的工作，有高度的事业心和责任感。他也深深地自责过，没能很好地照顾父母、爱人和年幼的孩子，但每每休假结束后都会带着无限的愧疚毅然奔赴工程现场，将对亲人的思念和愧疚化作工作的动力，把无私奉献给了自己珍爱的事业。他敬业爱岗，用实际行动践行了一名共产党员的职责。他知难而上，克服了项目执行过程中诸多难点，在其多个参建的项目中发挥了重要作用，为项目顺利移交和树立哈电国际品牌做出了突出贡献，赢得了领导的信任和广大员工的好评。

  起步苏丹
  2006年，谢方明参加工作之后，就奔赴了有世界火炉之称的苏丹，一直从事项目管理工作。他对自己高标准、严要求，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为宗旨，坚持认真学习，不断提高自己的思想水平和业务能力。他先后完成了“麦洛维输变电工程”、“东格拉输变电工程”、“尼罗河州Markhiyat变电站扩建工程”建设，为苏丹项目的顺利实施，工程顺利移交做出了突出贡献，并获得项目业主的好评，为公司巩固在苏丹品牌地位做出了突出贡献。2009年，他获得了公司优秀员工标兵荣誉。2013年，他荣获“哈电集团优秀共产党员”荣誉称号。

  转战南美
  2012年，哈电国际首次执行南美洲项目——厄瓜多尔埃斯梅拉达热电项目。面对崭新的市场环境，并不熟悉的执行标准，难以沟通的西班牙语，以及项目工期短等前所未有的困难，谢方明迎来职业生涯的一次重大挑战，更是对项目部的挑战。
  针对该项目执行期短，标准不熟悉等困难，项目部制定了以当地施工队伍作为分包，以解决国内施工队伍所需的适应期，谢方明作为项目部现场经理承担着巨大的施工组织压力。他结合项目的特点，积极配合国内项目部寻求解决办法，在现场积极摸底当地公司施工实力，并充分考虑当地公司施工特长及成本控制，选择了多家专业施工队伍，成功解决了项目初期所遇到的各种难题，充分发挥厄瓜多尔当地施工公司的优势，用最短的时间启动了现场施工，保障了现场施工的进度要求。但因厄瓜多尔当地分包的局限性强，现场分包数量多，接口复杂，并存在语言沟通上的障碍，导致项目施工经验匮乏，现场的协调工作异常繁重，在调试前期的系统完善过程中，进展缓慢。为了使项目施工尽快步入轨道，他以项目为依托，带领党员冲锋在前，并引领项目现场各单位人员全力投入该项建设中，最终使项目土建及安装工作进展顺利，得到了业主的认可。埃斯梅拉达热电现场党支部荣获2013年度“哈电集团建功立业示范点”荣誉称号。 

  赢在厄瓜多尔
  厄瓜多尔埃斯梅拉达热电项目是哈电国际在南美洲首个EPC项目，也是首次承建的大型柴油机发电厂项目。该项目在执行过程中，分包商陕柴首次引进大型柴油机技术，生产、调试遭遇重重困难，系统设计也陆续暴露出种种问题，对项目工期产生关键影响，导致项目严重拖期，在南美近乎苛刻的项目执行环境下，项目面临移交困难和承担高达3900万美元巨额罚款的风险。面对压力，谢方明一方面积极协调国内主机厂，处理现场出现问题的设备部件，不断完善现场运行状况；另一方面加大现场同业主协商谈判力度，确保在2015年完成了项目临时移交，使项目进入合同质保期。在承受面临巨额罚款压力的同时，他在现场积极组织完成项目工期索赔材料的梳理，在合同条款不利的情况下，积极同业主进行工期延长谈判，并多次借助公司高层影响力加大现场同业主协商处理工期延长事宜。在公司领导和事业部共同努力下，2016年业主批准了长时间工期延长申请，规避了公司遭受巨额罚款的风险。他用实际行动践行了“面对困难敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出”的诺言！