从2006年进入哈电国际的那天起，魏贞凯就已经是拥有2年党龄的共产党员了。他在经营开发事业部踏实地完成着每一项工作任务，时时处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，加强党性修养，十年如一日。今年32岁的魏贞凯，凭着勤奋好学、踏实肯干、求真务实的工作作风，已经从一名普通的助理工程师成长为经营战线上的骨干。2016年1月，在他和团队的共同努力下，一举赢得了迪拜哈翔一期和二期4×600MW燃煤电站项目，合同金额高达23.5亿美元，使哈电国际成功打入中东高端市场，为哈电国际发展做出了突出贡献。他用行动践行了一名党员的职责，充分发挥了党员的先锋模范作用，让“党员”的称号在自己的身上闪闪发光。

  到最艰苦的地方去

  “到最艰苦的地方去!”是毛主席曾经号召年轻人去开垦北大荒的时候发出的口号，在那个年代，这句话成为了当时不少年轻人去到艰苦环境里工作的源泉动力。这句话也感染了魏贞凯。

  市场开发少不了到市场第一线工作。2009年，刚刚结婚3个月的魏贞凯便奔赴苏丹进行市场开发工作。苏丹现场条件非常艰苦，电站项目所在地往往是漫天黄沙、一片不毛之地，在那里长期工作和生活，需要克服常人难以理解的困难。虽然来之前魏贞凯做足心理准备，但是刚到这里，他的内心难免会有种失落感，但是作为一名党员的坚定信念激起了他的豪情与斗志。“一定要做出一番成绩来。”魏贞凯心中默念。

  项目跟踪、市场调研、业务拓展，无一不需要很强的业务能力，工作强度和难度更是比国内的工作上增加了一倍，这对魏贞凯而言无疑是最大的挑战。刚刚毕业3年的魏贞凯在刚开始接触客户的时候，免不了遭到业主的质疑“这么年轻的小伙子，能代表国际化大公司跟我们对话吗？”然而，经过近2年的时光，魏贞凯用实际行动证明了自己的业务能力。他顺利配合了凯吉水电项目、上阿特巴拉输变电项目、Rumela水电项目和红海火电项目的签约，巩固了哈电国际在苏丹的市场地位，大大缓解了苏丹喀土穆地区缺电的状况。苏丹总统巴希尔曾赞誉：“感谢中国哈尔滨的优质工程，为苏丹人民带来的光明。”这里面就有魏贞凯的一份荣光。

  做创新的先锋

  社会环境日新月异，哈电国际管理水平也在年年提升。2015年，哈电国际提出了“管理创新”的口号，借助自动化办公平台的上线，对公司管理提升提出了更高的要求。市场开发工作千头万绪，如何梳理工作流程并用程序表达是经营开发事业部管理创新的关键。

  作为部门平台上线的负责人，魏贞凯牢牢把握这一迅速提升管理水平的机会，凭借扎实的业务水平和经验，通过与本部门领导和同事的反复沟通，最终完成了数十个工作流程的制作，配合运营管理部使公司的办公自动化管理平台顺利上线。经过测评，本部门的多项运行指标都在各部门中名列第一。

  赢在高端市场

  近年来，随着海外业务的不断扩大，哈电国际开始走向高端市场。然而，随之而来的是高标准、高要求。这在迪拜哈翔项目上更是如此。由于经营开发事业部是哈电国际市场开发的牵头部门，合同金额巨大，在投标过程中稍有疏忽就可能给公司带来很大损失。在多年的市场开发工作中，魏贞凯深刻认识到自己肩负的责任，因此他经手的每一个项目都非常严谨和认真。迪拜项目对机组的性能要求非常苛刻，而且所有设备都要使用国外先进厂商，如果完全应标，会对将来项目的执行极为不利，因此他和团队一起积极与业主沟通，提供一切有力的证明材料，最终说服业主接受合资品牌的设备厂商。

迪拜市场是高端市场，竞争对手多为欧美公司和日韩公司，因此标书的质量也是一个重要方面，魏贞凯凭借其扎实的功底和做标技能，和联合体成员沙特ACWA一起制作完成了高质量的投标文件。

  为了与联合体一起合标，回答业主的澄清问题，以及和业主进行谈判，魏贞凯在2015年组织团队一起去了7次迪拜，每次飞行长达10多个小时。迪拜与中国有4个小时的时差，往往都是凌晨到达紧接着上午就要开会，一直开到晚上甚至后半夜，经常得不到充分的休息。特别是在交标的前一天，由于法国电力EDF的退出，导致联合体成员变化，但是在这个重要关头，哈电国际没有退缩，全力配合沙特ACWA完成标书制作，一直奋战到第二天上午9点，截标的前1个小时。此时，魏贞凯和投标团队成员已经连续奋战了26个小时。艰辛的付出终有回报。2016年1月，哈电国际成功签订了迪拜哈翔一期和二期4×600MW燃煤电站项目，正式进入高端市场行列。这一突破，为哈电国际全面实施“走上去”战略迈出了成功一步，也为进一步开拓中东市场打下了坚实基础。

  正是缘于对党的忠诚和对企业的热爱，魏贞凯用敬业、刻苦和勤奋一次次证实了自己，超越了自己。他愿意自己追求的事业奉献自己的智慧和汗水，他愿意为党的事业奉献自己的一切。