2005年9月20日上午8：30至下午7：15，曲哲总经理主持召开了第十三次公司管理评审会议。
公司领导张立伟副书记和董银柱技术副总经理参加评审会议。11个部门负责人或授权人员和5个项目经理或授权人员及公司各部门专兼职质量工程师参加了评审会议。
曲哲总经理首先肯定了公司管理评审会议对提高公司管理水平的作用，并且回顾说，公司成立前期管理项目主要靠人来管理，那时项目少，管理的很好，可现在项目多了，要靠人和管理体系来管理项目和公司。
然后曲哲总经理报告了公司总方针和公司总目标的情况，参加会议的公司领导和人员对日本丰田汽车公司的总方针“车到山前必有路，有路必有车，有车必有丰田车。”和中国联想电脑公司的总方针“联想一 十 一”很感兴趣，希望公司也能制定出业主赞赏、领导欣赏、员工振奋、突出公司特点的HPE总方针和总目标。
曲哲总经理也宣布公司研究决定董银柱技术副总经理任公司管理者代表。
董银柱技术副总经理作为公司管理者代表，报告了公司管理体系的情况，并首次正式提出，公司通过《公司管理手册》、《部门管理手册》、《项目管理手册》和《工作手册》的编制和实施，基本形成了比较完整、系统、规范和形成文件的公司管理体系框架和网络。董总也提出了今后公司管理体系改进的方向，主要是改进主要工作程序的可操作性。
11个部门和5个项目报告部门和项目的工作业绩，特别报告了管理工作业绩，也提出了不足和改进建议，参会公司领导和人员都进行了评审，曲哲总经理也提出了结论性意见。（具体内容另行成文）
最后曲哲总经理强调由质量管理部尽快形成管理评审报告，落实改进措施建议，发给参会部门提出改进计划，质量管理部组织有关部门检查执行情况。并且今后还要多召开象这次管理评审会议这样的对公司管理有建设性的会议。
质量管理部
2005年9月20日
