为充分实现公司各工程项目经验的交流，通过工程项目经验交流，指导新建和在建项目的执行，为实现项目管理的科学化、规范化提供实践的素材，为公司下一步探讨和实施更富有效率的项目管理模式打下理论和实践基础，2006年5月25、26日，在山清水秀的二龙山山脚下，公司组织各项目部主管领导及相关部门人员43人召开了工程项目管理研讨会。参加此次会议的公司领导有董事长兼党委书记顾海涛、总经理曲哲、副总经理郭宇、副总经理张英健、副总经理董银柱及公司老领导王世英、赵剑秋。会上，王总、董总、赵总、郭总分别就现场管理、电厂设计、工程风险及项目经理的基本素质作了发言。之后，各项目部也就本项目存在的问题、解决措施及如何执行项目的建议作了深入而极具针对性的研讨发言。最后，顾海涛董事长和曲哲总经理分别作了总结讲话，对工程管理研讨会给予了高度评价，提出要将此次会议的经验材料编辑整理，成为有借鉴意义的指导性材料；同时提出各项目部及公司员工要打破陈旧观念，创新理念，提高素质，加强工程执行力，走出一条崭新的工程管理之路。