日前，我公司领导班子组织相关部门召开几个专题会议，根据哈电集团、哈动股份公司的工作部署，结合我公司实际情况，采取具体措施，不断完善我公司全面风险管理体系。
　　我公司作为电站工程总承包商，在开发项目和执行项目过程中要面临多种风险，如财务风险、技术风险、汇率风险、政治风险、安全风险等都是公司生产经营活动中需要面对的，由于目前国际环境的复杂多变，建立风险管理体系，提高风险防范意识，已势在必行。公司领导班子对此项工作非常重视，并采取了一系列措施。08年4月29日，公司召开了风险防范工作布置会议，针对公司各项目及职能部门近年来不断遇到各类风险的情况，对各项目部及主要职能部门提出了，建立风险管理体系的新要求。7月15日，公司召开了成本、汇率问题专题会议，成立了财务汇率分析工作组和项目成本分析两个工作组，主要领导亲自抓，负责分析公司成本变动以及人民币汇率的波动对我公司经济状况的影响，研究并提出解决影响因素的措施。7月28日，公司又召开党政联席会议，按照党中央、国务院“三重一大”民主决策制度和哈电集团、哈动股份公司对各成员企业建立健全决策制度和议事规则的要求，进一步规范公司议事决策的程序，公司研究制定了《“三重一大”民主决策制度》和《会议管理制度》，从而使公司各项议事决策民主化、科学化、规范化，实现公司的科学管理，规避风险，提升管理水平。
　　目前公司已经初步拟定了公司风险管理规划和工程项目风险管理实施程序，明确了公司风险管理目标和工作原则，即将下发执行。随着以上措施的逐步落实，将会进一步提高公司在各项工作中的抗风险能力，从而提升公司的竞争力。 

                 ( 信息来源：党委工作部  张妍）