2009年12月9日，哈电集团宫晶堃董事长、哈动股份公司刘智全副总经理、哈电集团总经理助理柳为民、组织部部长杜文朋等领导到我公司听取了公司2009年度工作总结和2010年工作计划的汇报。
      会上，公司郭宇总经理代表公司就2009年公司在市场开发、项目执行、内部管理、各项经济指标完成情况等方面进行了汇报。王总就公司2009年财务状况以及2010年财务指标预安排等进行了专项说明。曲哲董事长对我公司面临的形势以及公司采取的应对措施做了总结讲话。
      在听取我公司汇报后，哈电集团宫晶堃董事长和哈动股份公司刘智全副总经理对下一步我公司工作提出了要求。
     宫晶堃董事长首先肯定了我公司2009年的各项工作，表示2009年工程公司在面临着在手项目多，规模大，人才、资金等资源紧缺，汇率变化以及市场竞争激烈的情况下，克服了很多的困难，签约额又突破百亿大关，实现历史最高水平，各项工作富有成效。第二，工程公司在项目管理上也做了很多工作，但是对于一些历史项目要尽快卸下“包袱”，不要影响新项目的建设。第三，本年度工程公司加强了分析力度，但是要把握好分析的立足点，要通过分析发现问题。第四，工程公司应进一步加强项目管理，要严格成本控制，严把采购环节，在成本控制方面应建立价格审核机制。
      刘智全副总经理表示工程公司要进一步加强成本控制，要建立相应的成本控制的激励机制。