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| 公司召开2011年度质量安全工作会议 |
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| 时间：
2011-07-19 |
来源：
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点击数：
1097 |
2011年6月14日，公司召开了2011年度质量安全工作会议。公司郭宇总经理、董银柱副总经理、杨庆利副总经理及各事业部、各职能部门的主要领导参加了此次会议。会议由杨庆利副总经理主持。
会上，公司各事业部、客户服务中心和质量安全部等10个部门就公司近三年来在项目执行过程中遇到的较为典型的质量安全问题进行了深入地交流和探讨，各部门认真分析了公司项目执行中质量安全问题产生的原因及处理结果，全面总结了项目质量安全管理工作中的成功经验和失败教训。在听取各部门的汇报后，公司郭宇总经理和杨庆利副总经理分别做出重要指示和工作要求。
郭总表示哈电国际的发展要走两条战略路线，一是走品牌路线，即在国际和国内市场上树立“哈电制造”和“哈电工程”品牌，打造精品工程的品牌形象。二是走市场高端路线，即要做“大项目”、做“好项目”；要追求高标准和高水平的工程设计；要采购高质量的设备，选择高水平的施工队伍。
郭总强调下一步质量安全工作要从两个方面的工作入手：一是，要在全公司层面建立项目质量安全信息库，利用网络平台通报各项目执行过程中的质量安全问题，建立各事业部之间的信息沟通渠道，使各事业部相互学习和相互借鉴工程经验。二是，质量安全部应定期主动去各事业部的项目现场采集质量安全方面的信息和资料，为后续项目执行提供借鉴经验。
杨总在总结发言中强调，各部门主要负责人要认真领会本次会议的精神，会后要及时向本部门员工传达；要认真学习郭总在本次会议上的讲话，贯彻落实郭总的重要工作指示。各部门要深刻体会公司“两条战略路线”的含义，共同努力，全面推进哈电国际质量安全管理工作，为共铸“哈电工程”品牌，迈入高端发展的道路而努力奋斗！
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