2011年7月22日，公司召开了党建与管理座谈会，公司领导、各党支部书记、各部门主要负责人参加了此次座谈会。
     会议首先由公司火电第六事业部党支部、金融财务部党支部、输变电事业部党支部作为党支部代表发言。三个党支部分别就部门团队建设、职工队伍建设、如何充分调动部门党员积极性和充分发挥党员先锋作用，以及如何适应哈电国际新的管理模式和运行机制开展部门工作等方面作了全面、细致地汇报。与会的各党支部书记以及各部门负责人就哈电国际在新形势下如何开展党建工作、提升党建工作水平进行了讨论，并提出了合理的建议和意见。在听取各党支部、各部门负责人讨论发言后，公司郭宇总经理做了重要讲话。
     郭总表示目前全球经济形势不容乐观，严峻的经济形势对电力市场的影响已逐渐显现，为此，哈电国际必须要未雨绸缪，采取积极的应对措施。第一，经营开发事业部要积极跟进与中国保持较好外交关系且能够获得更多中国政府优惠政策的新兴电力市场。同时，各事业部也要主动出击、主动"走出去"寻找项目，积极开拓电力市场。第二，各事业部要充分认识到目前公司面临的市场形势，在保证项目进度的同时，要充分利用合同条款，加速在建项目的收款进度，严把项目付款环节。第三，金融财务部要认真研究国家政策，做好公司财务金融工作。
     随后，郭总围绕如何提高哈电国际领导力水平，加强领导队伍建设发表了重要讲话。郭总强调，随着公司组织变革与管理创新工作的深入推进，公司要关注领导力的开发与建设，要进一步提升领导干部的领导能力。郭总指出，公司领导干部要着重培养和加强以下七个方面的意识和能力，包括：①渴望成功的热情；②与客户建立长期合作伙伴关系的能力；③发展组织的能力；④决断力、决策能力；⑤团队意识、沟通和协作意识；⑥对同事的热情和帮助同事取得成功的愿望；⑦拥抱挑战。这七个方面的意识和能力将最终构建成为哈电国际领导力"七力"模型。郭总希望公司领导干部能够以"七力"模型反省自身、鞭策自身、塑造自身，加强自身领导能力的建设，全面提升公司领导力水平。
     会议最后，张立伟副总经理就贯彻落实郭总讲话精神以及围绕下半年经济形势如何做好开展公司各项生产经营工作做出安排。张总要求各部门负责人在会后要认真组织本部门员工学习，贯彻落实郭总的讲话精神。张总指出，要围绕哈电国际的工作实际做好党建工作。首先，要加强政治理论和业务知识的学习，提高政策水平和领导水平。第二，要争先创优，调动党员的积极性，发挥党员在部门团队建设中的作用，推动部门更好地完成公司下达的任务。第三，就如何提高哈电国际领导力水平，各部门要结合工作实际认真研究，公司将深入各部门听取学习体会。第四，要加强廉政建设，提高辨别是非的能力，提高控制诱惑的能力，提高警世悔过能力。
     张总表示，2011年下半年，我们仍面临着较大的生产经营压力，我们要居安思危。张总要求各部门要围绕公司的重点工作和整体目标，制定下半年重点工作计划和完成工作计划应采取的有效措施。各部门要确保工作计划制定的科学性，措施落实的有效性，要全力保证公司全年目标的顺利实现。