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公司召开第六届董事会第四次会议
时间: 2011-09-21 来源: 本站 点击数: 1141

   2011年9月2日,公司召开第六届董事会第四次会议,公司董事、监事,公司领导班子成员及董事会秘书局相关人员参加了会议。会议主要对《公司2011年上半年经济运行情况报告》等六份报告进行了审议。
   会议首先由公司张立伟副总经理向董事会做公司2011年上半年经济运行分析报告。张总首先汇报了上半年哈电国际经济运行的总体情况。2011年上半年,在全体员工的共同努力下,公司利润指标实现快速增长,盈利能力稳步提高;新项目签约方面,公司圆满实现了"时间过半,指标过半"。同时,在公司事业部项目开发模式下,各事业部与经营开发事业部紧密合作,在新市场的开发方面开展了大量卓有成效的工作,逐渐形成了项目开发布局日趋合理、项目开发在手信息资源愈加广泛的良好局面。张总表示下半年公司依然面临着复杂的生产经营环境,各种矛盾和不利因素不断显现,为全面完成全年生产经营指标,确保公司整体运营质量提高,应重点做好以下工作:一、突出重点,协调资源,确保全年签约额任务的完成;二、坚定信心、克服困难、保证项目各项计划指标的顺利实现;三、切实抓好降本增效工作,提高企业运营质量和经营业绩。
   随后,郭宇总经理就公司上半年各区域市场开发情况向董事会做了重点汇报。郭总指出2011年上半年全球电力市场受世界经济形势影响较大,主要呈现三个特点:即部分市场项目投入放缓,原有跟踪项目进展缓慢;国际电力市场上新项目信息减少;大量中国企业走出去竞争,市场开发形势异常严峻。郭总表示,为确保完成本年度公司市场开发目标,公司将加大市场开发力度,针对不同市场特点采取相应的市场开发策略,在巩固传统市场的同时,仍要下大力度加快新兴市场的开拓。
   在听取汇报后,与会董事对哈电国际2011年上半年开展的工作和取得的成绩给予了充分地肯定。与会董事表示2011年上半年,哈电国际在管理改革、市场开发、项目执行以及风险管控方面做了大量的工作,取得了较好的成绩,主要经营指标较去年有较大提升,为全集团指标的顺利完成奠定了基础。与会董事指出,哈电国际要充分发挥管理改革后事业部制项目管理模式的作用,在新的市场形势下,加大国际市场的开发力度,尤其是新兴市场。哈电国际要充分发挥集团的整体优势,树立"哈电品牌"的高端形象。同时,希望哈电国际要采取措施,保持主要经营指标的稳步增长。
   根据会议议程安排,公司总经理部随后向董事会提交了其余5份议题的报告。按照审议程序,与会董事完成了所有报告的审议,并最终签署了会议决议文件。


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