2012年2月16日，公司召开了厄瓜多尔爱斯梅拉达二期热电项目和美纳斯水电项目启动会议。公司领导、各相关职能部门负责人、输变电事业部及水电事业部主要领导参加了启动会议。
    输变电事业部首先详细汇报了爱斯梅拉达二期热电项目前期筹划和目前进展情况，全面介绍了该项目下阶段的具体组织安排和未来项目管理规划。水电事业部随后就美纳斯水电项目前期开展的工作，项目特点、面临的问题与困难以及未来项目组织实施的设想进行了详细地汇报。
    在听取两个项目的汇报后，与会职能部门分别就项目计划、合同管理、物流管理、法律风险防控、财务筹划、人员配备以及项目质量安全和环境要求等方面存在的风险点和需多加关注的问题与事业部进行了充分沟通，并对上述两个项目在后续组织实施中提出了工作要求和相关建议，同时各部门均表示将调动部内的各项资源全力配合输变电事业部和水电事业部顺利完成公司在厄市场的这两个新项目。
    会议认为，爱斯梅拉达二期项目和美纳斯项目是公司未来深入开拓厄瓜多尔市场乃至南美市场的关键。哈电国际要继续秉承优质专业、精心管理、高效服务的理念，为厄方打造世界一流的电力工程项目。
    会议指出，哈电国际首次在南美市场执行电力项目，面临着项目执行中语言交流问题，同时南美市场有其特有的政策和法律环境，对两个项目执行带来了一定的难度。因此，在上述两个项目的组织实施方面，一是要全面分析研究并要吃透当地法律法规的要求，要认真学习其它中资公司在当地项目执行的经验，要制定保障措施规避各种风险；二是要高度重视项目进度和质量，要严格按照合同工期要求，协调一切资源全力保证两个项目进度，建设一个令厄方满意的高品质电力项目。三是厄瓜多尔市场的技术标准要求较高，因此要做好技术保障工作，保证机组技术参数、机组出力指标等。四是上述两个项目是公司实施新的管理制度、新的财务和统计管理体系后执行的首个项目，因此，输变电事业部和水电事业部要认真按照新的管理体系要求，与各职能部门加强协作配合，保证项目的顺利执行。五是，美纳斯水电项目是公司的首个水电EPC项目，与以往公司执行的水电项目有很大不同，任务量大，因此，水电事业部要做好项目的整体规划。
    会议最后要求，输变电事业部和水电事业部要根据公司提出的要求和相关建议进一步深化和完善这两个项目的组织实施计划书；要以进度和质量为主线，围绕项目本身，按照公司新的管理要求，全力保证两个项目的组织实施。