2012年2月23日，公司召开2012年度综合计划及全面预算工作会议。公司领导，各事业部总经理、副总经理，各职能部门部长、处长等参加会议。会议由副总经理、党委副书记张立伟主持。
    会议先后听取了运营总监王瑞安关于2012年公司综合计划总体情况的汇报；总法律顾问、金融财务部总经理张振江关于2012年全面预算管理工作的汇报；市场总监葛新关于2012年公司市场开发的主要任务的汇报；火电第四事业部副总经理李国才关于古杜项目执行情况及2012年事业部工作指标落实方案的汇报。
    随后，郭宇董事长代表公司与各部门签订了2012年工作计划书，并做出重要讲话。
    郭总表示近几年公司在海外市场实施的品牌战略收到了良好的效果，尤其是海外在建项目执行方面，保进度、保质量，取得了骄人的业绩，客户满意度大幅提高。在管理改革之后，各事业部及各职能部门在控制成本、降本增效方面取得了一定的成绩，各部门为公司利润持续增长做出了大量卓有成效的工作。在谈到市场形势时， 郭总表示今年的市场形势不容乐观，受全球经济形势以及欧债和美债危机等方面的影响，电力项目逐渐减少，私人办电项目面临着融资难题，国际电力市场竞争将进一步加剧。郭总要求各部门要按照总经理工作报告提出的全年工作指导思路和工作思路，围绕9方面的重点工作开展本部门工作。
    郭总最后提出了今年公司业务的总体思路，并要求做好以下几方面工作：第一，各事业部要与经营开发事业部密切配合，共同推进重点跟踪项目的开发进程。第二，各事业部要坚决完成工作计划书中制定的各项目标任务，以保进度、保质量为主线，全力保证公司海外在建项目的进展。第三，力争本年度在新业务上有所突破。第四，围绕市场开发和项目执行，各职能部门要全力以赴做好服务和支持工作。第五，各部门要巩固公司组织变革与管理创新的成果，要继续加强对公司新的管理制度的学习。郭总最后希望各部门能够同心协力，顺利完成公司2012年各项工作。
    会议最后，张总就落实本次综合计划会议精神向各部门提出如下工作要求：第一，运营管理部要围绕以下四个方面做好对各事业部的服务工作：一是做好对新项目的预算审核，以及新项目执行的监管、检查、总结和分析；二是对各事业部的各项指标要进行定期的分析和检查；三是要定期对公司的总体运营情况进行分析；四是要做好对各事业部及经营开发事业部的支持和服务工作。第二，各事业部首先要转变观念，要紧跟公司改革和管理创新的步伐，要围绕各项指标开展事业部的工作。同时，各事业部要统一思想，把思想统一到公司改革发展上来。第三，各事业部要带好队伍，抓好落实。要了解和掌握部门内每位员工的情况，鼓励员工积极工作；要加强部门建设，营造积极向上的团队氛围。对公司下达的任务要层层分解，抓好落实。张总希望经过公司上下的共同努力，能够圆满完成2012年各项工作任务。

郭宇董事长在综合计划会上做重要讲话

郭宇董事长与各部门签订2012年工作计划书

公司2012年综合计划及全面预算会议现场