为全面贯彻落实哈电国际2013年度工作会议精神，凝心聚力，逆势而上，全面推进领先发展进程，3月12日，公司召开2013年度综合计划与全面预算工作会议。公司领导，各事业部总经理、副总经理、计划经理，各职能部门部长、处长等参加会议。会议由副总经理、党委副书记张立伟主持。

2013年度综合计划与全面预算工作会议现场

　　会议首先听取了运营总监王瑞安关于2013年公司综合计划总体情况的汇报以及总法律顾问、金融财务部总经理张振江关于2013年全面预算管理工作的汇报。随后，公司董事长、总经理郭宇代表公司与各部门签订了《2013年工作计划书》，并作重要讲话。

董事长、总经理郭宇与各部门负责人签订2013年工作计划书

　　郭总强调，各部门要全面贯彻落实2013年度工作会议上提出的总体工作思路，紧紧围绕“市场开发和管理提升”两条工作主线，全面推进公司领先发展进程。

董事长、总经理郭宇在会上发表讲话

　　郭总要求各部门做好以下几方面工作：一是倾全力加大市场开发，保证完成经营指标。各事业部要高度重视目标计划书中分配的计划签约项目和重点跟踪项目，要积极与经营开发事业部配合，必须尽全力实现计划签约项目的顺利签约，全面推进重点跟踪项目的开发进程。二是各事业部要提高项目规划意识，尤其新开工项目要尽早尽快编制项目实施整体规划，要高度关注“工期、质量、成本”工程三要素，全力保障公司海外在建项目的顺利开展。三是各部门负责人要认真研究公司新的考核体系要求，即以“管理考核、绩效考核、主要指标贡献率考核”为主体的三维度考核体系。要高度重视本部门的考核工作。同时，各部门要把公司开展的管理提升活动与本部门组织建设结合起来，以项目管理提升为契机，结合部门考核要求，逐步完善部门各方面的管理制度和流程，不断提升部门管理水平和工作业绩。会议最后，郭总要求各部门负责人 统一思想、统一认识，聚焦到2013年公司各项重点工作上来，为公司2013年各项工作目标的圆满完成做出积极的贡献！