根据公司项目管理体系升级总体计划安排，从2014年开始，哈电国际公司将分三个阶段对全体员工进行管理业务知识培训。2014年3月24日至27日，哈电国际公司邀请北京大学软件与微电子学院管理技术系教授，国际项目管理协会认证委员会委员(IPMA  CVMB)、中国双法项目管理研究会副主任、中国双法与经济数学研究会理事薛岩；山东科技大学教授、博士生导师、系统工程研究所所长，天津大学MBA（系统工程专业方向）硕士、同济大学管理科学与工程（项目管理方向）博士王祖和；海外留学研究生，西安华鼎项目管理咨询有限责任公司专家级培训师，中国项目管理研究会IPMP培训师桂建宇等专家，举办第一阶段培训——哈电国际管理提升之项目管理培训。哈电国际公司董事长、总经理郭宇在开班式上进行了培训动员。哈电国际公司副总经理张立伟主持开班式。

    在开班式上，郭宇针对管理培训工作强调了三点意见。一要将管理培训作为公司长远发展的必然需要。二要将管理培训作为理论与实际相结合的有效途径。三要将管理培训作为个人发展的有效推动力。他希望公司全体员工珍惜这次难得的学习总结机会，为自己的长远发展做好充分准备。

    在为期4天的培训中，三位导师采取互动教学的方式，结合自己多年的教学经验和国际先进的管理案例，就项目管理理论体系综述、国际项目大奖标准、项目组织结构设计、项目团队建设；项目论证与评估、项目范围管理、项目进度管理、项目资源/费用管理、项目实施过程控制；项目信息沟通管理项目冲突管理、项目风险管理等内容进行了系统专业培训。通过这次培训，哈电国际公司员工开阔了的眼界，增长了经验，进一步提升了管理理论水平，为公司全面实施国际先进的工程项目管理体系奠定了坚实基础。