创新，是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉，也是中华民族最深沉的民族禀赋。在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。对于企业而言，创新是一个企业进步的加速器，是一个企业增强核心竞争力，实现健康可持续发展的关键因素。而管理创新则是企业创新的内核动力，它可以使企业从平凡走向优秀，从优秀走向卓越。

2008年，哈电国际从最先引入国际先进的项目管理平台开始，管理理念创新、组织结构变革、制度体系搭建、业务流程重塑、持续管理提升……10年来，在管理创新的道路上，哈电国际不断突破自我，从小到大，从大到强，从强到优，从优到精，脚步从未停止，管理创新孕育的成果不断壮大，开启了哈电国际跨越式发展的新征程。

2008年，哈电国际率先引入国际先进的项目管理平台，围绕海外项目全过程管理的流程控制、业务规范和知识积累等方面展开了研究和探索。将管理平台与公司规范的项目预算体系相融合，建立了估算、概算、预算、决算的成本控制方法，实现了哈电国际项目管理全过程费用管控模式。

2009年，哈电国际PMS项目管理平台正式投入使用。哈电国际通过先进的管理工具和科学的管理手段，使公司项目管理实现了流程化、可视化、系统化的新管控模式。

2010年，哈电国际组织变革与管理创新正式拉开序幕，启动了组织变革与管理创新项目，并完成了管理创新的组织结构优化设计、岗位设计及评价、人力资源管理体系设计等工作。

2011年，哈电国际通过组织变革与管理创新，全面实施了事业部制管理模式，实现了公司组织结构的全新优化。构建了完整的制度体系，重塑业务流程，为新的组织结构下各部门高效运转提供了坚强的制度保障。

2012年，哈电国际持续深化管理改革，通过内部分享交流，进一步加强项目管理的统一认识，持续提高项目管理水平，启动了“工程管理体系升级项目”。为适应事业部制管理模式和以预算为核心的全面预算管理要求，完成了项目管理平台升级改造。同时，构建了“以会计核算体系为基础，以组织体系为保障，以预算管理为中心，以资金管理、资产管理和监督管理为枢纽”的财务信息化管理系统。

2013年，哈电国际顺利完成了工程管理体系升级项目，出版了《工程项目管理体系文件》，实现了7个阶段、9个要素的管控模式，建立了公司级、事业部级和项目部级三级管理体系。成立了电力仿真培训中心，满足了项目业主和公司员工的培训需要，提升了业主工作人员的业务管理水平，提高了业主对公司的满意度。

2014年，哈电国际开展了国际现代项目管理知识体系、国际工程项目管理实务以及工程项目管理体系三个方面的培训工作，使广大员工在项目管理认知、理念、工具方法、应用等方面有了极大提高。并结合公司项目管理特点，完成了HEI国际工程项目管理考核制度、HEI国际工程项目管理能力成熟度评价手册等系列文件。启动了信息沟通办公自动化平台建设项目，建立以云平台为基础，融合OA功能业务扩展和HOLA文档系统，满足公司规范业务管理需要的综合信息沟通平台。

2015年，哈电国际组织实施了项目管理量化评价工作。通过量化各事业部项目管理目标，提升整体项目管理水平。这一年，哈电国际信息沟通办公自动化平台正式上线运行，实现了各部门主要审批流程的电子化流转，有效解决了公司跨区域、人员流动大导致的业务流转问题，极大地提高了公司工作效率和规范化水平。

2016年，哈电国际开展了项目管理平台升级工作，实现了对项目全过程的管理和控制。通过向沙特ACWA、中华电力等项目业主介绍哈电国际项目管理体系、项目管理方法、项目管理手段和控制能力，全方位展示哈电国际项目管理平台，公司项目管理能力和水平得到了国际业主的充分肯定和认可。

2017年，哈电国际坚持靶向提升，聚焦管控重点。在项目管理平台上定制开发了采购计划、招投标、供方管理等模块，加强了采购工作的资源共享和规范运作。为实践项目管理提升的理念，对印尼万丹项目执行过程进行了全面的总结，编写了《印尼万丹1X670MW超临界燃煤电站项目过程管理》，共五部分，200多万字，涵盖了万丹项目全过程管理的实践案例，为哈电国际项目管理提升积累了宝贵的经验。

10年管理创新路，为哈电国际在国际市场展翼腾飞，驰骋领跑提供了底气，积攒了力量。回顾这十载管理创新之路，哈电国际每一次从逆境中突围、亦或是转型都离不开“管理创新”，可以说“管理创新”贯穿了哈电国际的整体发展，也会陪伴哈电国际走向下一个10年，20年,30年……

在党的十九大即将召开之际，哈电国际用这10年管理创新成果祝愿党的十九大胜利圆满召开！