迪拜当地时间2017年11月24日下午，哈电集团党委书记、董事长斯泽夫率队到哈电国际承建的迪拜哈翔项目4x600MW清洁燃煤电站项目现场检查指导工作，并对工程项目管理工作提出要求。

斯泽夫在哈电国际党委书记、董事长郭宇，副总经理杨庆利陪同下，实地考察了哈翔项目建设情况，并听取了哈电国际项目总监徐洪副及哈翔项目团队就项目施工进展、项目HSE情况的汇报，肯定哈翔项目取得的成绩，对哈翔项目下一步工作提出了具体要求。

斯泽夫指出，哈翔项目是目前哈电集团最规范、最好、最有序的电站建设项目之一，总体受控、各方面反映良好。哈电国际管理水平不断提高，对哈电集团深入推进国际化和其他项目发展起到了示范作用。感谢哈翔项目团队的辛苦和付出。

斯泽夫要求哈电国际要向管理要效益。

一是要加强项目管理团队建设，做到分工明确、分工负责，每件事要落实到人。

二是要加强商务合同管理。要学习合同、吃透合同，注重合同节点、进度要求的完成。

三是要加强对分包商的管理。不能以包代管，要能管得进去，管理人员要切实负起责任。

四是要承担起哈电集团走向国际、建设大工程管理的责任。

五是迪拜地区对项目建设、设备使用等方面的要求，是对我们极大的锻炼。做好迪拜项目，其他地区的项目建设绝对不成问题。

六是要负起人才培养责任。要通过哈翔项目锻炼我们自己的优秀团队。

七是要保证项目盈利的结果，目标明确，管好成本控制。

八是要加强质量过程控制和安全管理。哈电集团高度重视安全工作，要把哈电集团生命至上的理念落实到实践中去，实现海外工程工作、生活等方面的安全管理全覆盖、全员覆盖。

九是要树立哈电集团、中国的品牌，为哈电集团赢得更好的声誉和利润。

哈电集团经济运行部部长车东光还对“境外工程的安全风险防控与突发事件应急”作了专题部署。