2015年7月17日，哈电国际党委中心组学习，认真贯彻集团2015年中期工作会议要求和国有重点大型企业监事会主席武保忠同志和哈电集团党委书记、董事长邹磊同志等领导讲话精神，结合集团当前面临的形势和公司发展实际，按照“三严三实”要求，就如何落实集团下半年七项重点任务；如何发挥哈电国际“走出去”表率作用，带动集团整体“走出去”；如何狠抓落实，抓出成效、抓出成绩，全面完成集团交予的各项任务等进行专题研讨，统一了思想认识，增强了信心，明确了公司下半年各项重点工作。党委书记曲爱民主持中心组学习。

    经过专题研讨，哈电国际结合集团公司下半年七项重点任务，进一步明确了下半年工作重点。一是围绕“三大战役”，坚定不移推进工作目标。在市场方面，构建海外市场营销网络，进一步巩固传统电力市场地位，坚持新兴市场高端化,培育“两大市场”的领先发展优势。在质量方面，重点关注海外各在建项目和售后服务项目的工程服务质量,以“擦亮哈电品牌，筑就精品工程”为工作中心，做好海外在建项目执行工作，努力为业主建造一流的电厂、提供一流的电力服务，用专业、服务与品牌赢得业主的信任。在效益方面，确保全年主要经济指标顺利完成。

    二是凝聚合力，全力推进“一带一路”重点跟踪项目。

    三是扩大国际合作，提高整体核心竞争力。将扩大国际合作，在继续加强与国际知名公司的合作基础上，加大与知名电力投资商的合作，扩大国际合作范围和领域，不断提高整体核心竞争力。

    四是以投资业务作为新业务发展的支撑点，为“走出去”提供新动力。2015年是哈电国际从电力承包商向电力投资商转型发展的关键一年。哈电国际将创新业务发展，拓展“四大业务板块”的发展规模，尤其重点加大投资业务的开发。

    五是坚持不懈持续开展管理提升活动。继续推进管理提升工作，形成常态。积极推进国际工程项目管理能力量化评价体系咨询项目，以及公司信息沟通办公自动化（OA）平台建设。

    六是加强关键业务能力建设。关注一体化服务链上投资、设计和运维三个业务环节，加强能力建设。

    最后，曲爱民要求中心组成员，要深入开展“三严三实”专题教育，集中精力做好各阶段研讨学习，确保学习效果，真正从思想上、工作上、作风上严起来、实起来，把“三严三实”要求体现到履职尽责和推动公司发展上。要全力配合巡视工作，将整改放在首位。要结合“三严三实”专题教育和巡视整改工作，以好的作风和状态抓好下半年重点工作的落实。