Инновация – это душа прогресса нации, это неиссякаемый источник процветания страны, а также самая яркая этническая способность китайской нации. В условиях напряженной международной конкуренции идут вперед лишь новаторы, лишь новаторы обладают силой, и лишь новаторы одерживают победу. Если говорить о предприятии, то инновации - это ускоритель развития предприятия, это ключевой фактор для повышения конкурентоспособности предприятии и реализации здорового и продолжительного развития. А инновации в области управления - это внутренняя энергия инноваций предприятия, они могут помочь предприятию совершить переход от обычного до выдающегося, а от выдающегося до превосходного.

С момента первого внедрения компанией «HEI» международной передовой платформы управления проектами в 2008 году, осуществляются инновации в концепциях управления, проводятся изменения организационной структуры, создается режимная система, проводится трансформация бизнес-процессов, реализуется непрерывное повышение управления... На протяжении 10-летнего пути управленческих инноваций компания «HEI» продолжает превосходить самого себя, переходит от малого предприятия до крупного, от крупного до сильного, от сильного до выдающегося, от выдающегося до лучшего – она никогда не прекращала движение вперед. Результаты, полученные благодаря управленческим инновациям, неизменно растут и крепнут, открывая новый путь скачкообразного развития компании «HEI».

В 2008 году компания «HEI» первой внедрила международную передовую платформу управления проектами, а также провела изучение и исследование по технологическому контролю за полными процессами зарубежных проектов, стандартизации деятельности и накоплению соответствующих знаний. Объединение платформы управления и стандартной системы бюджетирования проектов компании позволило создать способы контроля себестоимости ориентировочных подсчетов, примерных подсчетов, бюджета и подведения баланса, реализовало модель контроля за расходами всего процесса при управлении проектами компании «HEI».

В 2009 году была официально введена в эксплуатацию платформа управления проектами PMS компании «HEI». Компания «HEI» за счет передовых инструментов управления и способов научного управления проводила управление проектами с помощью новой модели управления, в основе которой лежит технологизация, визуализация и систематизация.

В 2010 году официально стартовали управленческие инновации и организационная реформа компании «HEI». Был запущен проект организационной реформы и управленческих инноваций, а также проведено оптимизационное проектирование организационной структуры управленческих инноваций, формирование и оценка должностей, проектирование системы управления персоналом и т.д.

В 2011 году компания «HEI» за счет организационной реформы и управленческих инноваций полностью внедрила модели управления системой отделов, реализовав абсолютно новую оптимизацию организационной структуры компании. Была создана целостная режимная система, изменен бизнес-процесс, что обеспечило прочную систему защиты для эффективного функционирования всех отделов новой организационной структуры.

В 2012 году компания «HEI» продолжила углубление реформы управления, посредством внутренних обменов и контактов продолжила укрепление единообразного понимания управления проектами, неизменно повышала уровень управления проектами, запустила «проект по модернизации управления строительством». Чтобы соответствовать модели управления системой отделов и требованиям к полному управлению бюджетом на основе бюджета, компания завершила модернизацию платформы управления проектами. Вместе с этим была создана система управления финансовой информатизации, «основанная на системе бухгалтерского учета, обеспечиваемая организационную систему, сконцентрированная на контроле за бюджетом, сосредотачивающая внимание на управлении капиталом, управлении активами и управлении надзором».

В 2013 году компания «HEI» успешно завершила проект по модернизации системы управления строительством, опубликовала «Документ о системе управления строительством», реализовала модель управления с 7 этапами и 9 элементами, построила систему 3-х уровневого управления: на уровне компании, на уровне отдела и на уровне проекта. Был создан электроэнергетический моделирующий учебно-подготовительный центр, который позволил удовлетворить требования по подготовке работников заказчиков и компании, повысить уровень оперативного управления работников заказчиков, а также повысить степень удовлетворенности заказчиков компанией.

В 2014 году компания «HEI» провела учебно-подготовительную работу по трем аспектам: система знаний по управлению международными современными проектами, практика управления международными проектами и система управления инженерными проектами. Это значительно расширило знания сотрудников в вопросах управления проектами, значительно повысило уровень владения теорией, инструментами, способами и практическими навыками. Объединение особенностей управления проектами позволило сформировать документации по системе оценки управления международными инженерными проектами компании «HEI», руководстве по оценке степени зрелости в области управления международными проектами «HEI» и ряда других документов. Был начат проект по строительству платформы служебной автоматизации и информационных коммуникаций; была создана платформа расширения деятельности по интеграции OA функций и HOLA документов, основанная на облачных вычислениях, которая обеспечила интегрированную платформу информационных коммуникаций, требуемую для стандартного оперативного управления компанией.

В 2015 году компания «HEI» организовала и провела количественную оценку управления проектами. Благодаря количественной оценке целевого управления проектами разных отделов, был повышен общий уровень управления проектами. В том году была официально запущена информационно-коммуникационная платформа служебной автоматизации компания «HEI», это позволило реализовать переход к электронизации основных процедур рассмотрения и утверждения разных отделов, что в свою очередь эффективно решило проблемы потоков бизнес-задач, вызванные трансрегиональной деятельностью компании и большим движением персонала. Благодаря этому были значительно повышены эффективность работы компании и уровень стандартизации.

В 2016 году компания «HEI» провела работу по модернизации платформы управления проектами, чтобы обеспечить полное управление и контроль проектами. Система управления проектами, методы управления проектами, способы управления проектами и возможности управления проектами компании «HEI» были представлены таким заказчикам проектов, как ACWA (Саудовская Аравия) и CLP (Китай). Это позволило всесторонне продемонстрировать платформу управления проектами и возможности управления проектами компании «HEI». Возможности и уровень компании по управлению проектами получили полное одобрение и признание со стороны международных заказчиков.

В 2017 году компания «HEI» твердо придерживалась курса движения вперед, делала основной акцент на административном контроле. На платформе управления проектами были разработаны и созданы такие модели работы, как планы по закупкам, тендеры, управления поставщиками и т.д. Это позволило усилить разделение ресурсов и стандартизацию операций при осуществлении закупок. Для претворения в жизнь концепции модернизации управления проектами при реализации проекта «Бантан» в Индонезии был применен общий отчет, было составлено «Управление процессом проекта электростанции «Бантан» для сжигания угля со сверхкритичными параметрами мощностью 1X670 МВт в Индонезии». В этом документе в общей сложности пять частей, более 2-х миллионов слов, он содержит практический пример полного управления проектом «Бантан» и объединил в себе ценный опыт для модернизации управления проектами компанией «HEI».

10-летний путь управленческих инноваций обеспечил взлет компании «HEI» на международном рынке, быстрые темпы развития и лидирующие позиции обеспечили уверенность в собственных силах и позволили накопить энергию. Оглядываясь на этот путь управленческих инноваций длиной в десять лет, можно увидеть, что компания «HEI» победно выходила из каждого трудного положения и, поскольку любые трансформации неотделимы от «управленческих инноваций», можно сказать, что «управленческие инновации» проходят через все развитие компании «HEI» и будут сопровождать компанию «HEI» в последующие 10 лет, 20 лет, 30 лет...