Во второй половине дня 24 ноября 2017 г по местному времени Дубая председатель правления корпорации HE Сы Цзэфу с делегацией провел инспекцию, дал соответствующие указания на площадке реализуемого компанией HEI проекта Hassyan угольной электростанции 4х600 МВт в Дубае, а также выдвинул требования к управлению проектом.

Сы Цзэфу в сопровождении председателя правления компании HEI Го Юя и заместителя генерального директора Ян Цинли провел инспекцию строительных работ по проекту Hassyan, а также заслушал доклады директора проектов компании HEI Сюй Хунфу и группы, работающей над проектом Hassyan, относительно продвижения работ и программы техники безопасности и охраны окружающей среды, признал полученные по проекту Hassyan достижения и выдвинул конкретные требования к дальнейшей работе по проекту Hassyan.

Сы Цзэфу отметил, что проект Hassyan – это один из самых образцовых, лучших и последовательных проектов строительства электростанции. Весь процесс находится под полным контролем, видны хорошие результаты по всем аспектам. Уровень управленческой работы компании HEI неизменно растет, что оказало показательное действие для продолжения и углубление интернационализации корпорации HE, а также развития других проектов. Сы Цзэфу поблагодарил группу, работающую над проектом Hassyan, за её труд и вклад.

Сы Цзэфу потребовал, чтобы компания HEI добивалась успехов благодаря хорошему управлению.

1)  Необходимо укрепить строительство группы управления проектами, провести четкое разделение труда и обязанностей, точное распределение дел среди определенных сотрудников.

2) Необходимо усилить регулирование исполнения коммерческих контрактов. Нужно изучать контракты, разбирать все их нюансы, обращать внимание на детали и соблюдение требований к процессу.

3) Необходимо усиливать управление подрядчиками. Нужно уметь управлять вопросами, которые не могут быть решены подрядчиками; руководящий персонал должен брать на себя всю ответственность.

4) Необходимо выполнять обязательства корпорации HE по выходу на международный рынок и управлению строительством крупных проектов.

5) Требования региона Дубая к строительству проекта, использованию оборудования и т.д. являются для нас крайне важной закалкой. Если проект в Дубае будет выполнен должным образом, то при реализации проектов в других регионах не должно быть никаких трудностей.

6) Необходимо взять на себя обязанность по подготовке специалистов. Нужно, используя проект Hassyan, создавать свою талантливую команду.

7) Необходимо гарантировать результаты, которые принесут проекту выгоду. Нужно ставить четкие цели и вести учет расходов.

8) Необходимо усилить управление контролем процесса качества и безопасности. Корпорация HE уделяет большое внимание вопросам безопасности. Концепция корпорации HE, заключающаяся в наивысшей ценности жизни, должна реализовываться и применяться на практике. Безопасное управление должно полностью охватывать всех работников при реализации зарубежных проектов, будь то во время непосредственного выполнения работ или проживания в строительном лагере.

9) Необходимо установить бренд HE и бренд Китая, чтобы обеспечить корпорации HE еще большую известность и принести еще больше выгод.

Директор департамента экономической деятельности корпорации HE Чэ Дунгуан также дал специальные распоряжения по «Предотвращению рисков в области безопасности проекта за границей и экстренным критическим ситуациям».