矫健，2006年进入哈电国际公司，目前在运营管理部工程计划处工作，主要从事计划管理和HEI-PMS系统管理工作，并于2010年至2011年赴巴基斯坦滨佳胜项目现场。工作中，他认真负责，不断进取，具有较强的沟通和协调能力，得到了部门领导和公司领导的一致好评。

自2007年公司成立PMS小组，启动和推广PowerOn系统以来，矫健充分发挥专业优势，在工作中灵活运用所学知识和技能，在小组中承担了大量的工作。由于小组人员有限，矫健作为年轻员工，主动承担了服务器硬件和软件维护、后台数据库维护和开发、PowerOn系统功能开发、测试和维护、软件应用培训和操作手册编写等多项工作。在PowerOn系统实施和推广的过程中，一方面，软件系统本身的缺陷问题以及公司在软件使用中的需求，都需要与软件设计人员进行沟通和反馈，往往就一个问题反复沟通、设计、调整和测试多次才能达到理想的效果。另一方面，为保证PowerOn系统在工作时间的正常使用，大多数的维护、测试和升级工作，都需要在晚上下班或周末进行。虽然任务繁多，但矫健仍能认真负责的完成每一项工作，其敬业精神，为小组中的其他年轻员工树立了榜样。

2008年底，PowerOn系统基本稳定后，他主动学习了计划管理知识和计划管理软件，并积极向有经验的同事请教和沟通，逐步掌握了计划管理的基础理论以及运用P3E/C软件进行进度计划的编制、盘点和更新。在此基础上，通过2009年和2010年两次项目现场的工作，矫健在电厂系统、施工过程和项目管理等方面也积累了丰富而宝贵的实践经验。在2012年5月公司组织的“进度管理及P3E/C软件基础培训”中，矫健担任主讲，介绍相关理论知识和应用技巧，并将自己所积累的经验，毫无保留地与参加培训的同事分享。培训结束后，大家普遍反映收获很大。通过3年半计划管理的学习和积累，矫健也实现了从“学生”到“老师”的华丽转身。

2010年5月至2011年7月，矫健赴巴基斯坦滨佳胜项目现场工作，主要从事设备管理、IT管理以及计划管理等方面的工作，并根据现场情况，运用自己掌握的知识技能，不断创新和改进工作方式，为提高项目现场工作效率做出了自己的贡献。

在14个月的时间里，矫健顺利完成28条船的接货和60次空运件，近83000方货物，完成设备开箱3000余件；同时对现场的材料、机械管理也积极协调，有效调动各家分包的资源给施工提供保证。卡拉奇每年6月至9月为雨季，而且往往是暴雨急雨，对于设备保管造成了极大的困难。在此期间，矫健不仅时常关注天气情况，向专工、老专家请教注意事项，提前做好设备防雨准备，而且每逢大雨时无一例外都会到现场巡视设备情况。在他和同事、分包们的共同努力下，现场设备基本未出现因降雨损坏的情况。

此外，现场第一批钢结构到场的几天恰逢卡拉奇当地罕见的风沙和高温天气，又是现场第一次大批量到货，矫健连续几天从早到晚在现场安排和协调，到最终到货完成时，同事们都戏称他成“非洲难民”。第2、3台燃机到场的当天，天逢大雨，矫健和几位同事不顾风雨全程跟踪，保证设备顺利从港口运抵现场。而且通过对现场网络进行重新规划，他为现场200余名工作人员提供了稳定和高速的网络环境；并在现场推广OA办公系统，保证文件及时归档，也为项目信息共享和积累提供了一个有效的平台。

在计划管理方面，矫健定期拍摄、编辑进度视频，用较生动的方式将现场进度情况记录并汇报给公司总部，同时也给现场留下了重要的影像资料。他定期定点在现场采集照片，并记录项目重要节点的影像，然后利用会声会影软件将照片和汇报解说合成为进度视频，其中照片编辑、时间设置、解说录制、影音匹配等都要耗费大量时间，才能保证较好的展现效果。上述进度视频汇报方式，得到了公司领导和事业部领导的一致认可，并在其他事业部进行推广。

我们相信，在今后的工作中，矫健同志将继续发扬认真负责、勇挑重担的工作态度和不断进取的工作精神，以更高的标准严格要求自己，在工作岗位上发光发热，为公司更加灿烂辉煌的明天做出自己更大的贡献。