今年43岁的李志伟，对哈电有说不完的情结。李志伟从爷爷姥爷那辈儿就在哈电集团汽轮机公司工作。可以说，他是土生土长的哈电人。1997年，李志伟从哈工大精密仪器系毕业，也走进了哈汽。在哈汽自控公司工作了5年，他从一个只懂书本知识的学生，渐渐地懂得了什么是继电器、电磁阀,什么是PLC、DEH、ETS、TSI，什么是汽轮机，什么是电站，慢慢地成长为一名真正的工程师。

2002年，李志伟加入哈电国际，作为EPC总包方的热控专工，参加的第一个项目是越南高岸2×50MW循环流化床火电项目。高岸项目结束后, 李志伟担任了电热专业主管，参加了孟加拉西莱特90MW联合循环电站项目建设。西莱特电站项目是2005年签订的合同，2006年开始施工。2008年11月，西莱特项目在短时间联合循环运行后，由于我方与孟方业主在错扣税及迟交土地，以及其他项目上的商务纠纷，我方大部分人员撤离，机组一直处于保护停机状态，只有部分电气热控设备带电。2011年1月，李志伟作为项目经理，与另外一名本部外聘工程师去现场进行项目重新启动工作。西莱特项目设备较为特殊，燃机为法国GE原装供货，余热锅炉为韩国斗山设计供货，DCS为极为特殊的ABB 的PROCONTROL P14，由于孟加拉高温潮湿，自然条件恶劣，设备经长期放置后老化严重，并且所有设备均过了质保期，当年项目的设计，安装，调试及部分设备存在遗留问题未及时处理,同时无专业调试队伍，无厂家现场技术服务，无设计院方的支持,运行人员均为新人，不熟悉项目现场系统及设备, 但就在这样的艰苦条件下，李志伟带领这样的团队，在经过13个月的现场繁杂工作后，取得了决定性的进展。2014年3月19日，项目取得FAC证书；2014年4月13日，释放履约保函；2014年8月，收到无任何罚款的西莱特项目尾款。

在重启西莱特过程中，火电第四事业部充分挖掘潜力，解决了众多难题，节约了成本及时间，将孟方认为不可能再重启的电厂重新运行。回想在西莱特项目重新启动的十几个月里, 李志伟不无感慨。他经历了性能试验一次未通过、168小时可靠性运行至167小时跳机、地震等各种不顺利，头发大把的掉、天天睡几个小时甚至彻底睡不着觉。每次谈起他都说，这个项目是这辈子做的最大的事，也是老了最值得回忆并能传承给子女的精神，一定得挺住。最终，李志伟和同志们坚持住了。

此次再启动成功，不仅使公司在孟加拉市场轻装前进、站稳脚跟，更为公司在孟加拉后续的市场开发奠定了坚实基础。

巴基斯坦古杜747MW联合循环电站项目于2010年8月开工，为当时中国总包商出口等级最高、容量最大的联合循环项目。在执行过程中，技术层面面临的最大困难是500KV开关站设备及设计图纸很难通过监理NESPAK的审批，从而导致整个项目风险不可控。2012年1月，李志伟在孟加拉西莱特现场连续工作13个月后，作为事业部总工随即参与到新项目中，并于2012年3月再次长期出国到巴基斯坦拉哈尔NESPAK总部，组织设备及设计图纸审批。至2012年10月，完成了大部分开关站的设备及设计图纸的审批，使开关站设备得以生产，现场可以进行开关站施工。这大半年的审图，堪称是他人生中最艰难的时刻。去拉哈尔之前，李志伟信心满满，觉得西莱特那么艰苦的项目都能做过去，就没有做不成的项目。但是在遇到了NESPAK的监理风波后，李志伟才明白，没有最难，只有更难。不到2个月，李志伟的体重从165斤降到不到140斤，因为上火牙都掉了两颗。 但即便这样，在信念的支持下，李志伟还是坚持住了。

2013年11月，李志伟去古杜项目现场主抓现场调试工作,于2014年2月完成500KV+主变的倒送电。古杜项目500KV倒送电成功，为中国总承包在巴基斯坦500KV等级开关站历史上第一个投入正式运行的电站项目。在大家的努力下，古杜项目于2014年3月第一台燃机发电，4月第二台燃机发电，6月2+2+1联合循环发电。2016年10月，古杜项目取得DLC最终完工证书。此项目为公司创造了数亿人民币的利润，为当前公司历史上利润最高的项目。同时古杜项目为公司在巴基斯坦后续争得必凯和必路凯2个9HA联合循环项目打下了坚实的基础。

孟加拉巴库275MW燃煤火电项目于2015年7月正式生效,为当时孟加拉单台装机容量最大的机组，是孟加拉历史上第二个燃煤火电项目。作为项目经理,李志伟自项目生效至今，大部分时间都工作在现场第一线。目前，项目进展良好, 各项工程施工的安全与质量始终处于良性可控状态。根据当前进度, 巴库项目有望能保质保量的提前完工移交,为公司在孟加拉国树立丰碑。

“世事岂能尽如人意，但求无愧我心”。只要有了追逐的目标，并为之拼搏，即使最终不能完成，也可以无愧自己的本心。李志伟始终坚信：只要无愧自己的本心，只要为之努力拼搏，足矣！