2016年是解超英进入哈电国际的第10个年头。10年来，她以最大的热情和高度的责任心对待每项工作，在平凡的岗位上用热情、用细致、用责任诠释着“爱岗敬业，无私奉献”的真谛。由于在工作上的优秀表现，解超英先后获得2008年哈电国际优秀员工、哈电集团优秀共青团干部；2011年哈电国际及哈电集团优秀共青团干部、2012年—2015年度哈电国际优秀员工标兵等荣誉。每一个荣誉，都是对她工作的最大肯定，也是她不断成长的最好见证。

初到哈电国际时，解超英在人力资源部先后负责人事、外事、劳资等工作。2011年底，她被调到运营管理部负责企业管理、综合计划、经济运行分析、绩效考核等重要管理工作。来到运营管理部，她迅速融入团队，理清工作思路，把握工作重点和难点，很快完成了工作转型。2015年，在部门领导的指导和其他同事的配合下，她圆满完成了综合计划汇编、经济运行分析、部门考核及公司十三五规划编制等重要工作。在中央巡视检查工作中，协助运营管理部积极响应集团和公司的各项要求，认真制定部门工作方案，梳理修改部门制度，查找问题分析原因，配合制定运营管理部整改措施，完成了艰巨繁重的巡视资料准备工作。

工作范围广、类型繁杂是她工作的一个特点。她还负责哈电国际内控管理、全面风险管理、战略规划管理、公司资质管理、制度管理、综合统计、“走出去”工作、服务外包资金申报、降本增效、产权管理、扭亏等工作，同时，她也是党支部宣传委员、职工代表、部门EHS质量工程师。在部门日常工作中，她能够做好各项工作的统筹安排，保证紧急工作和重点工作的时效性。并且充分发挥运营管理部的管理职能，协调各部门人员，高效的完成各项工作。在综合计划编制过程中，协助部门完成对公司各项经营活动计划性的考量，确保公司经营目标的顺利制定。经济运行分析中，协助部门监测公司经济运行是否偏离综合计划和全面预算目标，同时也为公司领导的决策提供了参考依据。部门考核中，运用客观、科学、规范的考核方法，根据各部门经营业绩和重点工作履行情况，为公司对各部门的考核提供了重要依据。解超英在工作中勤勤恳恳，充分发挥承上启下、联系左右、协调内外的枢纽作用。尤其是在2015年中央巡视工作期间，运营管理部人力紧张的情况下，她克服困难，和其他同事共同努力，保质保量的完成了部门的各项工作。

每年的一、四季度是解超英最忙的时候，各类年度工作总结、下一年度的工作计划都集中在这一时段提交，同时又有综合计划制定、部门年度考核等工作，在这段时间，动辄数万字的报告、数据繁杂的统计表单充斥着她的工作，同时也不可避免的占用她的业余时间。就在2016年初这个繁忙的工作季度，她不满四岁的孩子由于淋巴结炎高烧住院，同一公司的爱人正派驻在国外，一面是照顾好家庭，一面是做好自己的工作，她用一个个深夜加班的背影诠释着哈电人爱岗敬业、无私奉献的品质。

日复一日的职能管理工作，解超英怀着对工作的极大热情和极强的责任心，书写着哈电人共同拥有的品质。虽不似经营开发签约一刻的欣喜若狂，不似项目取得FAC证书时的功成圆满，但涓涓细流的付出，也定能汇聚成企业发展的洪流，为企业的中流砥柱添一份力。每一个人，能在自己的岗位尽力而为，那么，我们离“百年强企”之梦便不再遥远。