李赞并不高大威猛，给人更多的是文人的那种特殊气质。他是清华大学法学院毕业的高材生，2008年7月加入哈电国际，先后担任巴基斯坦滨佳胜560MW联合循环电站项目商务工程师、巴基斯坦滨佳胜一期扩建项目（2x220MW）EPC合同谈判商务负责人、巴基斯坦风电项目执行经理和巴基斯坦百路凯1223MW联合循环电站项目的项目经理。9年来，他一直扎根于巴基斯坦，默默奉献在第一线。虽然9年过去了，但是他的工作激情一点也没有改变。作为一名电站总承包项目的管理人员，他非常注重与各方的沟通和协调。他常挂在嘴边的一句话是，“我们是总承包商，项目经理就是粘合剂，要将项目业主、设计单位、施工单位、调试单位、供货商等项目相关方和参与方的思想统一起来，团结一切可以团结的力量，才能将项目做成、做好”。他把“粘合剂”的作用在工程项目中发挥得淋漓尽致。

2008年,李赞担任巴基斯坦滨佳胜项目商务工程师，主要负责项目合同管理、商务谈判、项目收款、索赔与反索赔等工作。2009年9月起，李赞连续驻守项目现场13个月，仅回国休假7天即返回项目现场，直到2012年5月项目取得临时移交证书。在此期间，他每日奔波于项目业主、当地银行、律所、会计师事务所，任劳任怨、兢兢业业，不仅锻炼了英语水平，也拓宽了视野，丰富了知识结构。他的勤奋敬业的态度确保了项目商务工作有条不紊地开展，并积累、整理了大量有价值的反索赔材料，使得公司在与业主进行项目移交谈判时处于有利地位，顺利实现项目的临时移交。

2013年初，李赞开始担任巴基斯坦滨佳胜一期扩建项目的EPC合同谈判商务负责人，先后与项目业主进行了8轮异常艰苦的合同谈判，以自己的专业优势、缜密的逻辑思维和积极的态度获得了业主/监理的认可和信任，并促使该项目于2013年底顺利签约。虽然最终该项目并未付诸实施，但是李赞通过这一系列合同谈判的淬火锤炼，逐渐展示了独当一面的综合能力，也建立起强大的自信心。

2014年1月，随着巴基斯坦风电市场升温，公司也尝试承包/投资巴基斯坦风电项目，先后接触了德万50MW风电项目、哈瓦50MW风电项目、贾母肖罗2×250MW风电项目等。李赞作为项目EPC方面的协调人参与了这些风电项目的前期运作。2014年至2015年上半年，李赞几乎一半的时间在巴基斯坦，参观、勘察项目现场、组织风资源评估、风机微观选址、考察风机厂家、组织与项目业主/银行/分包单位的会议等。每一天都面临新的挑战和压力，每一天都有满满的收获。也是从风电项目，李赞开始接触商务工作以外的项目管理要素，比如项目计划、成本/预算、风险管理，并以其谦逊好学的态度和较强的学习能力极大地拓展了对项目管理的认识。通过在风电项目的长期努力，李赞沉稳的性格、干练的作风、坚毅的品质逐渐得到公司和事业部的认可，而他长期在巴基斯坦工作，对巴基斯坦市场和人文风俗的了解也日益加深，对巴基斯坦国家和人民的好感与日俱增，对巴基斯坦电力短缺的现状感到无奈而忧虑。

2015年11月2日，公司中标巴基斯坦百路凯1223MW联合循环电站项目，李赞被任命为项目经理。他深知这个项目对缓解巴基斯坦电力短缺局面的重要意义，对巩固和提升公司在巴基斯坦市场的品牌和形象的重要意义，深感责任重大。没有任何犹豫，他欣然接受新的任务，2015年11月中旬即进驻项目所在地巴基斯坦拉合尔。之后，李赞绝大部分时间坚守在项目现场，坚持踏实细致的工作风格，积极组织项目现场的各项管理工作。他首先从制度建设入手，建立并不断完善项目各项规章制度，使现场工作有章可循；其次是抓队伍建设，抓党员建设、抓专业技术骨干队伍建设，使项目部党员、干部队伍和专业技术骨干队伍成为项目执行的领头军和中坚力量；三是抓安全生产和项目质量，建章立制，实现了零安全生产事故和零质量事故。从2015年11月开工，项目在不到一年的时间里，各项工作有条不紊地推进，各方面均取得了阶段性进展。

李赞的本科专业并非项目管理，因此他特别重视学习，始终保持谦虚谨慎的态度，虚心学习工作业务能力，学习联合循环电站项目的运行原理，学习电厂建设的技术知识，学习项目管理相关理论，并努力将理论知识与实际工作进行对照和印证。他还在工作和生活中不断磨练自己的脾气性格，督促自己养成良好的工作习惯。比如，坚持写工作日志、建立工作任务台账等，并在充实的工作之余阅读一些有益的书籍。

出差，对于李赞来说是家常便饭。而项目开始执行后，更是需要长驻国外项目现场，短则3-5个月，长则一年。2016年9月中旬，李赞4岁的女儿因病住院。李赞心急如焚，在处理完项目现场的紧急事务后回家带孩子转院检查，待孩子情况好转后马上又返回巴基斯坦，前后仅6天时间。李赞说，“对家庭的亏欠是心里最大的疼，但是既然选择了这份事业，就必须热爱这份事业，公司和领导把这么重大的项目交给我，我不能掉链子”。他一直在默默地践行着自己的庄重承诺。